Nachdem klar ist, wie es aktuell um den Status Quo der weiblichen Beschäftigten in dem Unternehmen bestellt ist, sollten konkrete und messbare Ziele für die Zukunft definiert werden. Konkret und messbar bedeutet, dass detailliert Bereiche, Funktionen, Prozentsätze und Zeitpläne festgelegt werden, zum Beispiel:
Mehr Frauen für Fach- und Führungspositionen
- in den Abteilungen/ Bereichen ...,
- für die Positionen .....,
- bis zum Zeitpunkt ...,
- mit einem Budget von ... gewinnen
und damit
- den Anteil weiblicher Beschäftigter auf ... Prozent erhöhen oder
- eine Anzahl von ... weibliche Beschäftigte erreichen.
Um den Zielen Nachdruck zu verleihen und auch intern wichtige Signale an die Belegschaft zu senden, können Unternehmen eine Selbstverpflichtung eingehen und diese intern sowie extern kommunizieren.